海底捞、麦当劳何以撑过疫情？面临危急，消耗行业该怎么办？ ...

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原标题：海底捞、麦当劳何以撑过疫情？面临危急，消耗行业该怎么办？    泉源：中国银行（维权）保险报


文 / 巴曙松
《中国银行保险报》学术委员会主任
北京大学汇丰金融研究院实行院长
中国宏观经济学会副会长
现在，新冠肺炎疫情对环球经济的打击有目共睹，中国经济也不破例，特殊是中国经济正处于向内部转型的过程中，对于消耗行业来说，从政策层面怎样通过减税让利等政策来托底；在微观方面，企业应该怎样积极应对，敏捷做出调解，化危急为转机，都是值得深进探究的课题。
疫情当下，巴曙松传授特殊约请到加华资源首创合资人、董事长宋向前就疫情对我国宏观经济产生的影响和消耗企业转型举行分享。
巴曙松：
现在的新冠肺炎疫情发生处于我国经济调解阶段，叨教您以为本次新冠肺炎疫情和SARS对我国经济产生的影响有何差别？另一方面，与2003年相比，铁路业务里程、公路、民航、游客周转量、货品周转量、快递等均有肯定幅度增长，这种征象是一把双刃剑。有一位学者曾研究过欧洲盛行病的流传，他提到铁路里程每增长1000公里，每一次感染病来袭所增长的医疗付出也会相应增长很大比例。此次疫情对我国很多行业造成了谋划逆境，不知您对这个题目有何见解？
宋向前：
对于这个题目，我以为可以通过数据的变革，发现这两次变乱对我国的一些影响。
第一，2003年SARS与2020年新冠肺炎疫情影响的差别。与2003年相比，中国的宏观经济总量、财产布局以及社会布局发生了很大变革。
从宏观经济方面来看，2003年中国正式参加WTO仅有两年，GDP总量仅为11.7万元，宏观经济处于企稳回升后的增长高峰期，而2019年天下GDP总量已达99万亿元，GDP增速仅为6.1%。从财产布局来看，2003年经济布局以第二财产为主，第三财产贡献率仅有39%，而2019年第三财产贡献率高达59.4%，此中消耗财产的GDP贡献率更是凌驾57.8%。从社会布局来看，如今社会体系的复杂性，各个环节之间的包罗水平越来越高，体系的容错率大幅度低落。高铁、机场、高速公路纵横交织，互联网的毗连、社会的各个维度、团体的复杂和局面的高度使得系同一旦出现了某个题目，就会出现全面的风险。2020年，我们正处在一个体系性风险比力高的期间。新冠肺炎疫情对宏观经济的影响力远超非典。
第二，消耗服务行业现金流告急。本次疫情对消耗服务行业的影响尤甚，消耗服务业面对谋划停摆、工资付出和房租付出的三重压力。对比一下2019年春节期间，影戏零售、餐饮、旅游四个行业天下实现的贩卖额大概是1.5万亿元，占2019年一季度GDP的6.8%，仅2020年春节7天的时间，天下消耗服务行业的直接丧失就到达1.5万亿元。对于C端企业而言，62.25%的大中型企业一季度营收占比到达整年的20%-30%。
巴曙松：
新冠肺炎情暴发在一个环球经济增速更低，中国更转向消耗驱动、更深度到场环球商业分工的时期，对消耗行业产生了较大影响。从大趋势来看，您以为我国宏观经济必要接纳什么样的步伐来促进我国消耗行业的发展？
宋向前：
现阶段从宏观经济来看，当局托底经济非常有须要，尤其是应该鼎力大举托底当下正面对最大逆境的消耗行业，如许有助于资助优质企业度过难关，为经济的连续康健发展打好底子。
短期内，当局应该综合接纳税收、补贴、财务和金融等本领托底消耗行业。从第一线观察看，可以思量的发起是，在税收方面，在2020年上半年乃至整年，对企业的增值税全部免去；对红利环境好的企业实行所得税返还。在补贴方面，对业主单元给予2-6个月的房租补贴；通过发放补贴券、消耗券等，缓交或减免社保给予人力补贴，发放工资与抗疫物资补贴等。在财务方面，发行财务专项债定向支持消耗服务行业焦点中小微企业；设立纾困发展基金，激活财务转移付出本领，促进消耗稳固增长。在金融方面，针对特定企业提供低息补贴；鼓励银行给予优质企业无息贷款；对消耗服务业开放绿色通道，低落企业信贷压力。
恒久内，当局应在多方面发力，举行深进改革，推动消耗行业发展。在税收方面，修改流转税的税种制度，以消耗税代替增值税；增值税应当再减免低落乃至取消。在补贴方面，通过企业劳资的友爱协商增强机动用工；鼓励企业自产签署用工协议。在财务方面，把资金从水泥瓦片转移到消耗、服务、科技等将来行业上，投放至真正的企业家精力上，实现从硬气力到软气力的转化。在金融方面，捉住注册制的改革，让更多企业得到进进资源市场的时机；针对消耗服务行业给予更多的上市政策厚待。
巴曙松：
本次疫情中，我们发现，消耗行业龙头企业的谋划固然也受到影响，但相较于中小型企业要小得多。针对这一征象，疫情事后，企业怎样敏捷调解再出发？
宋向前：
像海底捞的外卖团餐和零售化趋势，在这次疫情中体现出强盛韧性、强盛潜力和强盛的反脆弱本领。总之，我以为这些体系本领全面优化，毛利又很高、治理程度比力高的公司，在疫情之后会越来越强盛，也就是强者恒强。
第一，差别企业在疫情中遭受的影响差别。疫情眼前，麦当劳和肯德基还在继承业务，重要源于其最紧张的上风，即尺度化，全天下一个风味、一个尺度，这会让消耗者信赖其一丝不苟的治理风格会用到一样平常治理、卫生、防疫、消毒上，加之非打仗式配送、小步伐下单自助点餐、送餐呆板人，都包管其在疫情眼前保持很好的业务体现。海底捞也让公众看到一个不停迭代的体系如安在快速变革的消耗社会里高效运转。别的，西贝筱面村、老乡鸡、文和友、喜家德等龙头企业依附各自的品牌和财产积淀上风，在疫情中都有很强的反脆弱本领。
第二，疫情真的只是一次危急吗？消耗行业企业所拥有的流量场乘以改造力乘以免疫力，就即是企业生命力，消耗行业的企业应短期抗疫、恒久改造，以提拔企业生命力。中国经济恒久来看，照旧处于环球经济增长动力的中央之一。消耗行业中讲流量就即是广度，中国14亿人就是最大流量；中国还拥有大规模经济体的上风，我们的人均GDP已经到了1万美元；消耗行业坐拥最直接可触达的C端流量，在中国创业是天下创业场中非常好的时机之一。
我们做了一个基于底层流量的公司PMI发展模子，将来的竞争从公域流量肯定会走向私域流量，这是一定趋势。以是恒久的贸易模式改造方向就是流量场就即是广度。改造力即本领的强度，肯定要拥抱数字经济，经济信息具有显着的马太效应，这一次疫情让全部线下的企业终于明确了这一点，明确了全流域全场景流量竞争的紧张性。根据马斯洛需求理论，以后我们是从物质结构会渐渐过渡到精力赛道，茅台就是很好的案例。别的，我们也非常信赖财产互联网的底层气力会助力企业实现代价跃升，将来消耗互联网的C端代价渐渐会向财产互联网变化。免疫力即反脆弱的本领，企业短期的运行要加强免疫力，体系运营本领要有很强的免疫力，风险带来流量场域的改变，线上线下融合的全场景流量争取战一触即发，以后会是全流域全场景的流量争取。在风险中改造贸易模式的本领也很紧张，需用更多方法加快流量的沉淀与转化。同时，反脆弱本领建立中，非平衡状态下的构造革新和进步的本领也很紧张。
第三，企业如安在危急中钻营转型与发展。我们在投资中，实验创造了一个企业焦点竞争力的1234体系，即1个稳定，2个法则，3条军规和4个定律。1个稳定是耕耘消耗者的终身代价，当前我们正处于消耗社会，人的自我意识崛起，每个消耗者都是企业毗连市场的一个个节点，他们每个人都值得从终身代价的层面被重新明白和服务。耕耘消耗者终身代价的方式就是拥有私域流量头脑，中国已往是找红利、拼流量增长，将来则是存量博弈中求增量代价。2个谋划法则即内部代价谋划和外部代价创造，企业内部团体谋划服从改善以及谋划计谋对新消耗期间需求等层面做出顺应，数字经济转型、财产互联网的渗出等外部情况变革给消耗财产带来布局性影响。3条军规即高毛利下总成本事先，体系运营治理优化，自我迭代与革新。4个定律即科斯生意业务本钱、德鲁克的社会职能、熊彼特的企业创新以及杜邦分析法则。
编辑 房文彬
                                                                                                                                                                                                                                                                                                       

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