商鞅变法的巨大乐成，带给我们当代社会的启示

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在年龄战国时期，各诸侯国都举行了肯定水平的变法，唯有商鞅变法最为乐成，乐成的将积贫积弱的秦国发展成战国七雄的霸主。
实在细看起来，商鞅变法有代价的焦点内容就这几条:
1、认可地皮私有，答应地皮交易
2、重农抑商，嘉奖耕织，特殊嘉奖垦荒
3、嘉奖战功，创建二十等战功爵位
4、同一度量衡，设立郡县制
5、推行一夫一妻制
6、订定秦律，以律法治国
细看之下，并不是很复杂，秦国从公元前359年开始变法，只用了大概10年左右，结果便显着起来，秦军士兵打仗悍不畏死，后勤粮草源源不停。变法20年以后，秦国便一跃成众诸侯的霸主，令山东六国胆怯。
岂非是其他诸侯国不知道变法的利益吗？照旧故意视而不见，而且这些变法内容都是公然的，别的诸侯想要相识具体内容也很简朴，任意探询一下就知道了。
这就要谈到捉住题目本质的紧张性了，从商鞅变法来看，重要捉住了三个根天性的题目，第一条:认可地皮私有，嘉奖耕织，鼓励垦荒。可以办理布衣举行农业生产的积极性，多劳多得，而且地皮是私有产业，国家不干预你种什么，这就和改革开放初期的地皮承包一个理，自从分了田，家家都有余粮，田埂上满是经济作物，只要地皮能创造财产，农夫就尽对不会浪费一丝一毫，这一条是进步了农夫生产的积极性。
第二条:嘉奖战功，设立20等战功爵位。这一点有用办理了底层人民向上层社会活动的题目，冲破了旧有的阶级固化，而且明明确白的建功制度和升职制度，让士兵明确，想出人头地，就在打仗时认真冲锋就行，国家以你的战功巨细给与嘉奖。使得百姓的参军和打仗的热情大大进步，从从前好男不妥兵，到背面好男要投军，投军才有前程。单纯从平凡士兵报酬来看，秦国事不肯定比魏国，齐国这些富国高的，好就幸亏他给全部平凡武士一个跳跃阶级的时机，这一条进步了武士参军作战积极性。
第三条:这一条最为紧张，包管了商鞅变法有别于别的山东六国的变法，也就是订定秦律，依法治国。再好的步伐，再好的变法，一旦被粉碎，也是行同虚设，别的山东六国就是如许，看到秦国变法大获乐成，也纷纷效仿，效果都是学了些皮毛，好的步伐没有得到彻底的实行，被下层的官员全玩坏了，也就是后代所谓的王权不下乡，天子发布的诏书再有利于百姓，下面下层不实行大概偷梁换柱的实行也是白搭，有时间反而拔苗助长，演酿成官员聚敛百姓的工具。
宋朝闻名的王安石变法就是如许，其内容比商鞅变法更具体，更符合其时社会的现实必要，也更人性化，好比青苗法，当局根据百姓一年中收获时青黄不接的题目，制止印子钱对百姓的剥削而设立的农业贷款，效果到了下层，许多父母官员逼迫对百姓贷款，不管你需不必要，大概暗地里进步利钱，加收别的用度，百姓负担照旧很极重。
这就是实行不到位的毛病，也就是说，王安石比商鞅差的方面，不是说他的变法内容有多差，而是商鞅以法律来包管变法可以或许落到实处，好比同一度量衡，设立郡县制等，都是为了中心实行力能有用到达下层而设立的。
在如今社会办企业也是一样，良好的企业他们的步伐就那些，看起来很简朴的，好比华为公司，他的股权鼓励制度，狼性精力，治理制度等，这内里具体内容对全部企业来说都是开放的，很轻易学，一点不难，但整个国家就一个华为，别的的企业许多是画虎不成反类猫。有些企业和员工谈奉献，谈狼性精力，效果分起钱来就不学华为了，这不是显着的尽学些皮毛吗？

再好比，改革开放后国家前前后后设立了五个经济特区，深圳，珠海，厦门，汕头，海南岛，雷同的政策，效果是，深圳发展的最好，不但规模大，地域人均收进照旧天下三倍以上，别的两个汕头，海南岛连天下均匀程度都没到达，别的两个珠海，厦门也还算不错，是天下均匀程度的2倍以上，这个就是实行本领的题目了，同样都是经济特区，不存在谁的政策和法律的优劣。
差别的期间，大概题目点不一样，但是焦点点都是同等的。就是个人的付出要和他得到的长处必须成正比。
商鞅变法前，和改革开放前大锅饭期间，老百姓都是给团体打工，干好干差都是一样，积极和不积极区别不大，试问谁会那么积极的往办事呢？其时社会生产力底下，广泛不富裕，百姓也没有太多别的的营生赢利方式，一旦解放了生产力，多劳多得，除了上缴国家的，剩下都是本身的，种地积极性立刻起来，家家有余粮就是富裕的生存象征。
但是随着社会贸易的发展，打工收进已经远远凌驾小农经济的种地，以如今打工为例，即便是平凡工薪阶级，每月3000多-1万，一年就是4-12万，远远凌驾种地收进，种一亩地，年产粮食1000-2000斤，粮价1元左右，也就是说种一亩地，毛收进1千-2千，扣除别的化肥，农药等，不算人工，一亩地最多赚500元左右，还累个半死，也就是农夫要赚到4万，至少要种80亩，关键是到了80亩，就必要机器了，每亩还能不能赚到500元都难说，这就是典范的付出和收进不成正比，不办理这个焦点题目，别的步伐好比小规模补贴等都是治标不治本。
对企业也是一样，差别行业，大概治理要求差别，利润率差别，员工的素质水准差别，但是有一点是通用的，就是员工的现实付出肯定要和他的收进同等，脱离了这一条，别的方面做再多都是虚的。一旦企业大概治理者在员工的应得收进上失信于本身的员工，再让他们规复积极性就很难了，许多向导常常挂在嘴边的一句话是，“好好干，公司不会亏待你们的，我们向导层天天都有关注你们的举措和付出”。
这话就是精确的空话，听起有理，没有一个美满的制度管理体系，员工的付出怎么得到包管肯定能有回报。


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