放工后没有充电学习，向导扣除500块绩效奖，智慧员工会如许做 ...

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之前我在一家公司上班，本身照旧一个小的员工，没有什么太大的话语权。向导有时间会给我们安排一些资料，让放工之后本身充电学习。
但是其时我还没故意识到充电的紧张性，以是我没看过。一周之后，向导在群里问哪些人看了，复兴一下，过了10分钟只有2个人复兴。我们部分统共有20个人，只有2个人看完了向导发的学习资料，其他的人都没有看，这让向导很气愤。
于是她在群里冷冷地说：“我多次告诉过各人肯定要有自驱力，假如没有的话，到时间肯定会被镌汰的，末了悔恨的是你们本身。”

在那一个月，我自以为我没有做什么其他欠好的事变，但是让人惊奇的是我的绩效工资却扣了500块钱。
关键是作为一个应届生，我的工资原来就已经很低了，而且每个月的绩效也就700，他如今忽然给我扣掉500，那就相称于我记下这个月拿的是200，而且只是由于在放工的时间我没有给本身充电。
我就以为很气愤，其时在公司的时间途经其他同事的工位，听到有各人在讨论说本身的绩效工资也被扣了，有人往找过我们向导理论，但是都反而被向导品评了一顿。
以是假如本身做的让向导不开心，因此向导扣了绩效，那我们万万不要往找向导理论。

一、本身有错在先
起首向导会扣本身的绩效，肯定是由于本身有错在先。好比上一次是由于我们部分的人没有到达向导的要求，没有举行自动学习。而向导也已经夸大过许多次，但是我们却照旧没有做到，那这个现实上是我们本身做错了。
究竟向导费钱购买课程让我们学习，这是在资助我们发展，但是我们却不懂得爱惜，而且向导也是同心专心一意地想要为公司进步业绩才如许做，我们欠好勤学，就以为是没有完成工作使命。
乃至有网友是和向导吵了一架后被扣除绩效，打骂肯定是由于两个人之间由于沟通不妥而产生了一些抵牾，但是这些都是可以好好沟通来办理的。
在职场上假如当众和向导打骂，这现实上是让向导下不来台，是对他的不恭敬。

二、绩效由向导决定
绩效是由向导决定的，我们再怎么样往理论也没有效。纵然这次错误不在本身身上，是向导太过意气用事，是他太有私心，他做得不对，那我们也没有办法，究竟“欲加之罪何患无辞”，向导可以随意安排一件事变，做得欠好就有权利扣除员工的绩效奖金。
以是这种时间万万不要往找向导理论，我们是处于劣势的。唯一的方法，就是以后更加积极地工作，把这些失往的绩效奖金都给追返来。


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