“沉住气，不要跳进另一个火坑”｜疫情期间给职场人的实用发起 ...

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这两个月，不少职场人士都不得不面对两个逆境：“疫情让公司维持艰巨，下一步该怎么办？”“本想跳槽换工作，疫情一来筹划乱了，怎么办？”
什么人必要职业重启
实在在这个形势下，必要职业重启的人大抵分为两种：
第一种，原来干的好好的，也没计划跳槽大概找工作。效果由于疫情的缘故原由，本身地点的公司要么倒闭，要么裁人，要么降薪…… 对于这些人来讲，这就跟电脑宕机了一样， 必须“被动重启”。
第二种，是原来就计划在新的一年通过换工作转型、转行来重启本身的职业生活。效果由于疫情，本身的筹划被打乱了。
就像我有一个HR朋侪，她年前辞职计划做自由职业者，独立培训师，乃至另有了目的客户。效果，疫情来了，自由职业者没做，做了俩月的家庭妇女了。这部门人不是宕机，而是原来计划升级操纵体系，效果发现这新系同一下子乱了。
但他们算是有肯定筹划，有备份的，以是应该算是“自动重启”。
实在被动的也好，自动的也罢。在面临危急的时间，我们必要办理的都是同一个题目——怎样进步自我的反脆弱性。你看地动的时间，有的楼轻轻一震就踏了，有的楼只是裂一道口子，而有的楼可以完全不受影响，关键就在于你的“防震体系”做的怎么样。
沉住气，不要跳进另一个火坑
裁人就像是“职园地震”，和疫情一样都是突发的，毫无征兆，且很难预料的，许多人都是在毫无预备的环境下就被关照了。
我在过往20多年职业生活中，亲眼眼见，也不得已亲手裁过许多人，乃至有的老板的发言稿都是我写的。我发现有一种人特殊不能蒙受裁人这种突发变乱，不是平常偷懒不干活的，而是平常勤勤奋恳，却不会仰面看天只会闷头干活的人。干着干着，饭碗忽然没了，一下子就慌了。
而什么样的人轻易重启呢？家底比力殷实，有一个特殊立得住的技能组合而不是单一的技能。
好比：编程，满大街的人都会，但假如你有编程+项目治理、编程+产物司理，如许的组合拳就比力有力。另有原来就有副业的人。
末了，也是最紧张的，心态好！这个时间，尤其是被动重启的人，最轻易一下子慌了神，病急乱投医，能找着什么工作就是什么工作，从一个火坑跳进另一个火坑。
固然，不是我告诉你们“要沉住气”，你们就真能沉得住气的。我们之以是恐慌，是由于我们对疫情造成的人才市场的动向、对行业的走势，对本身的未来一无所知。
以是，面临突如其来的变革，我们必要做的事变是——认清究竟，在杂乱纷杂的信息中往：
1. 向外探索，网络本身所处行业和目的行业的信息。
2. 向内探索，盘货一下本身有的家底, 气力, 本身的代价观。
3. 基于究竟和分析来做决议和举措。
向外探索，弯得下腰
向外探索我们都必要探索什么呢？——看变革！
起首，我们必要看人才市场的需求变革。
只要你开始网络信息，你就会发现实在团体人才市场也没有你想的那么糟糕。有在劫难中受到打击的行业，肯定就有在劫难中敏捷崛起的行业，只要不是特殊偏门的工种，实在工作时机并不比平常少。
固然，人才市场除了看需求，实在还应该看行业走向，通过雇用的信息往看看本身的职业、技能在团体的大趋势里处在什么位置，然后通过如许的定位，规划本身将来的发展方向。
其次，尽大概网络行业信息。相识在本身可触及的范畴范围内，什么行业/公司是在上升的，什么是在逐步灭亡的。
末了，用批驳性头脑往思索。看看这些变革是布局性变革，照旧由于疫情导致的临时繁荣，好比线上教诲正火，但是疫情事后是不是照旧刚需？
就像梁宁老师在《产物头脑30讲》里提到的“点线面体”：当你把本身作为一个产物投放到市场中的时间，你必要知道你的赛道是什么，你的竞争力怎样，你的赛道附着在一个什么面上，它是上升照旧降落？而这个面又依赖在什么经济体下，它在上行照旧下沉。以上的点线面，在疫情影响下都有哪些变革？有哪些由于疫情反而逆袭的行业和经济体？
正如梁宁老师所说，最悲催的人生，就是在一个看上往常态的面上，做一个勤劳的点，实在这个面附着的经济体正在下沉。多方面网络信息，就是为了让本身不成为谁人悲催的人。
知道要探索什么后，接下来的题目就是怎么探索？网络信息的本领，我就想讲三点：
1. 上网看：除了雇用网站，目的公司的微信公众号，还可以找一些咨询公司的行业陈诉，大概看一看行业里的KOL的公众号、微博等等。
2. 跟人聊：这时间不要光坐在家里网络和分析了，你必要弯得下腰，随处往找一些当前行业和目的行业的朋侪尤其HR朋侪、猎头，往聊一聊。只有深进在行业内部的人，才气清楚地告诉你行业内到底是什么样子。
3. 职业访谈：探求你目的岗位/公司的有洞察力的人，深进相识你目的职业的内部信息。
你大概会想，我上哪儿往找这些对行业比力有洞察的人？万万不要忽视弱链接的作用！许多紧张的信息都是弱链接来的。
好比这次疫情期间，在「得到」老师的群里，我知道了武汉火线的医务职员必要安心裤和速干衣，我抱着试一试的态度发了一条朋侪圈。效果一个通常里不停潜水在我朋侪圈的朋侪，帮助找到品牌方筹到了代价近百万的物资，送到了医务职员手中。

收到速干衣的辽宁医疗队
以是，要想在非常时候拥有重启职业的本领，就得弯得下腰，穷尽身边的资源往网络必须的行业和公司信息，洞悉当下的外部情况。
向内探索，抬得起头
向外看说完了，咱们接着说说向内看，不要忘了问问你本身：我真正想要的到底是什么？
假如只向外看，你就只是基于现在能做什么往选择，而不知道本身真正想做什么。想要重启，就必要抬得起头。
那么怎么看呢？给你一个职业金字塔模子：

第一层，看行业。就是前面“向外探索”时所讲的外部情况，这些都是在第一条理的，非常表层的。
第二层，全面梳理本身的气力。
职业生活中存在三种根本情势的“职场燃料”，每一种对得到久远的乐成都非常紧张。
1. 可迁徙技能：一个技能，在A公司可以用，到B公司也可以用；在A岗位可以用，拿到B岗位也可以用。好比，我之前是干IT的，厥后转往做了当局关系，我在跟老板提出这个巨大抱负的时间，他问我：“你家里是做什么的？有什么关系吗？” 我答复他说：“我做CIO做的事变是使用资源，办理题目。当局关系，不也是使用资源办理题目吗？”这个办理题目的本领，就是可迁徙技能。
2. 故意义的履历：有人问“我有15年的工作履历，如今想要转型，怎么办？”把他的简历拿来一看，发现他15年都在做一样的工作！实在他只有一年故意义的履历，把它重复了14次。故意义的履历，肯定是有新的内容，而且和你的目的的行业、职位是相干的。
3. 长期的人脉关系：危急时，你必要一些人脉关系帮到你。而如许的人脉肯定是你之前谋划好了的，你有花时间精神往投资在这个人脉里头。
这些梳理完了，你的简历实在也就整理出来了。在看的时间，我们必要从生存和发展两个角度往看：
从生存角度：就是我大概必须得在接下来三个月内找到工作，否则我就没法养活本身了。那么梳理的时间，你的关注点在于怎么更好的包装本身的技能和履历，找到符合的关系往应聘职位，暂时抱佛脚。
从发展角度：你必要相识，你还必要什么样的关系、履历、技能，可以或许资助你在本单元、本行业上一个台阶，或是从现有的行业、职业转型。而这此中都躲有一个特殊关键的点——你必要实现“圈层突破”，从现有的圈子里出来，打仗新的目的圈层的人，学习他们的游戏规则。
想要敏捷进进一个圈层的最好的办法实在就是往学习。不是一个人在家自学，而是走出往从一个社群中学习。
社群学习有两个利益。起首，你能从搭档中知道还能学什么。好比我做学习锻练，想要成为锻练的人都是特殊勤学，喜好探索的人，以是混迹在这个圈子里，他们会告诉你除了锻练还能学什么。如许你就不会瞎费钱学一堆没用的。
其次，你能在社群里创建关系。学锻练内里两拨人，想要成为全职锻练的，和本来就有一个本职工作，想要学习锻练作为Plan B的。这部门人许多都是HR大概企业高管，以是我们学着学着有些人就成了我的甲方。
金字塔的第三层，代价观，大概说是本身寻求的职业代价和任务感。
越是在这种危急时候，每每越是检视本身代价观的好时间。当你自驱动的驾驶模式被冲破的时间，你会被迫慢下来，往思索一下从久远来看，对本身最紧张的到底是什么？明白什么是本身不想要的和不能负担的风险是什么？本身通过职业，到底想给这个天下带来什么样的代价？
往由这第三层驱动完成的职业规划，才是一个人的心之向往，才是真正的自动选择。而一个理性的自动选择，是创建你的“防震体系”的最坚固的地基。

创建反脆弱模子
脱销书《黑天鹅》的作者纳西姆·塔勒布在他别的一本书《反脆弱》中写道，应对小众突发的“黑天鹅变乱”，必要创建一个“杠铃模子”：
把本身的投资大部门放在低风险但是收益稳固的地方，然后把小部门放在高风险、高投资回报率的地方，忽略中心值。
对于个人而言，实在我们应对将来的风险，必要创建的也是这么一个杠铃：
捉住一门可以安生立命的专业技能/职位，这就是低风险、收益确定的Plan A；同时分散一小部门精神往发展本身的职业第二曲线，有一个可以或许让你产生更高收益大概也更高风险的Plan B。
闻名企业家稻盛和夫曾经做过一个演讲，讲的是企业怎样度过危急，他以为一个企业想要进步“反抗力”和“长期力”的唯一办法就是高收益。而这应该是在冷落到来之前，就应该尽尽力打造的企业体质，这才是谋划。平常没能实现高收益，遭遇冷落必须坚固不拔，费尽心机往降服。
那么，作为这个叫做“你”的这家公司的CEO，不停提拔本身创造高收益的本领，这才是在谋划本身，而不是只想着靠笃志苦干，拼力气。只有如许才气进步你的反脆弱性。
末了：竹子平常疯狂生长的时间是没有长节的，那实在很脆弱，经不起风吹雨打。而只有长了节的竹子才是刚强不可摧的。一个企业只有历经危急才气长出节儿来。
于个人也是云云，当你碰到困难的时间，请告诉本身“我如今是在长节儿呢”。
祝你在2020年，奇迹生存节节高！


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