傅盛：财产互联网期间必要什么样的呆板人

zuos1990

作者|​在野 泉源|极客公园（ID：geekpark）
「辗转腾挪」是一个用来形容傅盛再适当不外的词。岂论是在 PC 互联网期间的红海竞争，照旧在移动互联网期间另辟门路向导猎豹移动出海，傅盛永久能找到新战场，并在那边打响准准一枪。
然而，在呆板人范畴，傅盛的「腾挪」似乎失灵了。他曾说，只要把规律想清晰，至少一百亿美金的公司是可以用方法和公式推演出来的。那么在呆板人方面，他到底是怎样推演的？本日在 GeekPark IF X 将来趋势论坛，傅盛放下了感情，抛开质疑或称赞，与极客公园首创人&总裁张鹏，从这家公司的底层思索出发，聊了聊他最本真的想法。
以下为对谈实录，经极客公园编辑整理。

张鹏：各人下战书好。每一年在极客公园大会上都有一些固定的栏目，此中一个栏目是我的自留地——鹏友说。每年我都会请一些我的企业家朋侪，我们曾经共同发展，一起见证过当年的沧桑光阴，请这些老朋侪来到这个舞台聊点更深进的话题，盼望可以或许把贸易创新中的艰巨、高兴、履历分享给各人。
本年第一场鹏友说请来的是我的老朋侪，猎豹移动首创人傅盛。傅盛在已往 3 年举行了一个新赛道的跳跃，就像他们公司的名字一样，猎豹，非常灵敏。而且这一跳超过度还挺大。从前间移动互联网让猎豹迈上了一个新的台阶，成为一家上市公司。三年前，傅盛开始决定在呆板人范畴做新的探索。一转眼三年时间就已往了，到底这个探索有什么劳绩，中心有什么样的故事，把握了哪些新的原形和规律？
本日非常荣幸把他请来了，我们一起聊一聊。下面有请猎豹移动首创人&CEO 傅盛。
傅盛客岁也来过一次，你每次来我都很有压力，你知道压力是什么吗？
傅盛：不知道。
张鹏：重要是跟你在一起，我总是显得很胖。实在从前间我们两个差未几，一度你比我还要饱满一点呢。但是近来这些年让我很有压力，是不是工作的压力让你变得这么瘦呢？
傅盛：实在不是，假如是由于工作的压力，我会变得像你一样胖。
张鹏：你当年就是这张图片这个样子的。
傅盛：这是我其时赛马拉松时的照片，我以为我这几年大概比已往创业还要累一些。末了熟悉到只有不停增强自我的锻炼和自律，才气真正让本身的身材可以扛得住这个压力。
以是，从几年前开始减肥、跑步，厥后不停到赛马拉松，实在是一个不停自律的效果。假如只是由于工作压力很轻易胖的，我如今照旧如许，轻微不留意就会再长五六斤、七八斤，然后又得留意一下，把它给调治归去。
张鹏：以是本质上我们两个基因差未几
傅盛：对，都是易胖体质。
张鹏：阐明你自律性比我强？
傅盛：阐明我压力比你大。
张鹏：老朋侪就是懂我，不想给我太大的压力。不外我以为到呆板人范畴内里是一个很大的超过，我记得我们两个从前间聊移动互联网产物的时间，那是你当年特殊善于的，聊起来我都跟不上，你的思绪能辅导我。到呆板人这个范畴我们两个大概差未几，都要进往探索。
这几年进来之后，我看外界对你也挺「关心」的，这个关心是加引号的。我看到近来也有许多对你们很「费心」的报道，费心也是加引号的。说白了就是「这个事行吗？是不是有题目？是不是能做成？」我以为外界对这一方面的质疑和担心许多，你每天肯定也会看到这些东西，有压力吗？
傅盛：实在我如今不太看得到这些东西。昨天另有一个朋侪问我说你不消微博了吗？我说我这一年都没往看过微博了。偶然也会看到一两篇让我本身不开心的报道，但是如今我以为这很正常。你说关心不如酿成质疑，每个人只要想做一点事变，都会被质疑。
之前朋侪圈有一些帖子，说什么腾讯没有空想，百度没有什么，阿里没有什么...... 我以为全部人都面对着被质疑，以是被质疑很正常，关键是是不是朝着本身当初规划的路径在走。
张鹏：以是，实在表面的声音也没有那么紧张，更多的照旧本身对这个事儿的判定？
傅盛：对，肯定会造成压力，但是你要学会怎么往降服这种压力，大概是担当这种压力，然后把它变得和你本身不太相干，我以为这是我这三年最大的一个修炼。
张鹏：可以或许在你的这个天下里继承向前，但是不要在别人的声音里迷失。说到这儿，客岁咱们在这儿聊过一次呆板人，这一年的希望怎么样？有没有什么劳绩？
傅盛：从我的角度来说，我以为照旧有突破性希望的。我不停跟我的团队说，本年是我信心最强的一年，固然有经济下滑等等这些因素，包罗融资的隆冬，但我以为我已经有一点像当年做移动互联网的感觉，就是已经摸到了门道，似乎把握了一些规律，这些规律我以为是可以不停被复制，而且形成闭环的。
我们本年已经在天下范围内有凌驾 5000 台呆板人落地了。按照汽车行业的尺度这实在都不算多么大的规模，但是作为一个刚刚开始的行业，实在已经黑白常大的突破了，而且最紧张的是我们的几千台呆板人天天都在提供服务。
我们一天大概有 200 万次以上的语音服务，在各个阛阓、博物馆、旅店等地方。我们其时提出一个「真有效」。我以为我们的呆板人真正地开始用起来了，我们已经有凌驾 1 亿次语音交互，我们如今已经可以看到一些大数据的特性。
可以看到有一些呆板放到阛阓、博物馆，用户利用并不是由于一开始的好奇，连续的利用并没有随着时间在衰减，反而在增长，我以为这是一个非常大的突破。而且，我以为市场的教诲和用户对一个产物的认知是必要时间的。你可以显着地看到，尤其是这两个季度，我们整个呆板人的出货量，包罗许多客户来找我们定制呆板人的需求都在增长，以是我以为是一个突破性的希望。
张鹏：你刚刚讲，外界的声音不紧张，反而是这些数据在给你确定性的信心往前走。你们是不是应该多做一点公关？自己在发展，而且有了很好的希望，但是外界大概还感觉不到，这是由于什么？
傅盛：我以为马云有一句话，「尽大部门人不是由于信赖而瞥见，是由于瞥见而信赖」。我做这个范畴，我以为最大的困难就是各人从来没有瞥见过（我们的产物）。你跟任何人聊一个没有瞥见过的东西的时间，本能就会有置疑和不信赖，这很正常。因有太多的你没有瞥见过的东西失败了，以是各人对这种东西的置疑是自然的。你要说服一个人，乃至不要说说服投资人，说服一个客户都会比从前被证实的东西难过多。实在我其时在选择方向的时间，也思量过电动车，我照旧小鹏汽车一个很小的早期投资人，其时在最早原型车的时间我都往他那边看过，我也以为电动车是很大的时机。
厥后我跟他复盘我们俩最大的差别。汽车这个行业资金斲丧量很大，老的厂商对你的压力很大，但是有一点很好，你只要跟别人讲，各人都知道汽车是怎么回事，会有多大的规模，只要你占百分之几的市场份额你的公司就值多少钱。
但是，讲呆板人这个事儿，每个人脑筋里的呆板人都不一样，再加上有一些呆板人公司做了以后，用户也没有真正地用起来。以是，这是一个真正在这个过程中，非常大的一个难点，通过这三年我也意识到真正的创新黑白常不轻易的。
你最大的本钱就是告竣共鸣的本钱，这个共鸣的本钱不但是社会对你共鸣的本钱，另有团队对你共鸣的本钱。团队也会置疑说做如许的方向、产物到底能不能行，在这个过程中我们不绝地面临表里双重质疑，我以为我有信心是由于我如今的团队共鸣根本已经告竣了，从前做呆板人的时间，我得招 AI、做硬件的人，硬件还分电路板、电机的人，还得有搞互联网的人，每个团队之间都说的是中国话，但是相互听不懂，得往返翻译。
硬件的人会说我们这个和互联网不一样，我们不能那么快，听起来也挺有原理的。但是近来这一年，我们以为以用户为焦点、快速迭代，不停让本身的产物跟市场契合，用小规模、快迭代的方式就是根本。
我给他们举例子，你看 Space  X 本日发射的火箭没有一枚是一样的，每一枚都在做改进、做验证，做硬件也可以用互联网的方式让它更快地和市场接轨。我以为就是由于在如许的质疑当中，你本身只好找到真正的规律，然后逐步让本身和团队信赖这件事。再加上一些落地什么的，我以为正循环正在走过来。
张鹏：我以为总结得挺好，尤其是一个原来不存在、必要被创造出来的新东西，第一步是得「信」。这个信不是你一个人信，是这个团队要信，这个团队的信要在一些事上得到印证，哪怕我们听起来似乎几千台不算多，但是在这个范畴是很大的，这一点会带来信心。
傅盛：你刚刚问我为什么各人以为这个结果不怎么大，而我以为是比力大的结果。由于我以为我们界说的这个服务呆板人和别的产物不一样，不是一个简朴的卖货模式，不是一个水杯卖给你本身用，挣这个差价。这个呆板人在每个点上和用户的利用相连，我说的这几千个呆板人是几千个神经元节点、触角，你就比别人更早地知道这些用户是怎么利用这个产物的，他的需求如安在变革，哪些地方要改进。
我们跟互联网一样，这几千个呆板人是及时的数据体系。我们天天都在看这些数据，看用户的利用风俗，以是我们更早地创建了对这个市场的认知。从这个维度上来看，就是一个自我迭代的体系正在形成，这一点比一个简朴的数目紧张得多。
张鹏：有原理，我们在说一件事的时间不能只关注这个时间卖了多少台，一台赚了多少钱，而在于有没有由于它往创建一个更快速迭代的底层底子。有了这个底子，进化的速率会在恒久产生作用。
傅盛：对。 

张鹏：听完你说的这个我放心许多，能明白你这一年进步背后的谁人信心。不外刚才你也提到，外界的认知和你真正做这件事之间每每会有一些差异。好比呆板人，一样平常一说呆板人这个概念，脑筋里会想到明白、R2D2、BB8，近来《阿丽塔》这个影戏放映之后，各人说将来呆板人和人还能联合。这么多年影戏把想象力已经延展到极高，我以为这个给你们做呆板人的公司造成了很高的认知本钱。你界说一下你要做的呆板人到底是什么东西。
傅盛：你刚刚讲得很对，我起这个命题的时间是 3 年前，我在思索呆板人这个名字很好，各人都很感爱好，但是我们要追根溯源来看，Robot 这个词最早劈头于一个作家的一篇小说，说 Robot 是被人利用的一种仆从，就是一种呆板。Robot 的本意是一种主动化的劳动力，翻译成中文多了一个「人」，多了这个以后，各人对它的想象就无穷延展了。
以是，其时我本身非常想要实验的高兴点是你有大概界说一个产物，这个产物各人都没界说过，每个人都有差别的想法，效果你界说了一个尺度品出来，各人看到这个尺度品之后，以为服务呆板人就应该如许。
我是顺着这条思绪做的呆板人，我跟我们的贩卖说以后别叫呆板人，干脆叫一个贸易的智能装备。假如把它界说成一个智能装备，各人对它的要求会低许多，同时也知道它醒目什么。实在本日的呆板人不大概像影戏里的人一样的，大概像朋侪圈里展示出来的呆板人一样，它和人是不能类比的，只可以或许根据本日的 AI 技能、硬件本领、传感器本领，往界说这个装备。这个装备可以或许完成从前的呆板所不能完成的事，它已经是很大的超过了。
由于 AI 的出现，使得它可以或许感知人的语音和视觉。我不停以为 AI 带来一个非常大的进步就是交互，这一点大概是被许多人低估的，就似乎我们从键盘的出现，鼠标图形界面的出现，得手机拇指触屏的出现，到本日 AI 带来真正的交互。你在任何一个地方，你只必要用最天然的表达，就是语音和你的人脸，就是你的 ID，就可以或许实现对呆板的交互。
实在，这个进步黑白常大的，以是我们界说的呆板人如今就是在贸易场景里，可以或许在非常垂直的场景下替换人的服务。好比说本日在向阳大悦城、尚都 SOHO 都有我们的呆板人，你问它茅厕在哪儿、四周有没有咖啡都可以告诉你。
实在就是用你最天然的交互方式，往完成对咨询服务的替换。顺着这一点往想，你完成了咨询服务大概是最天然的交互以后，将来可以酿成一个智能的助理。你想本日这么多的 IoT 装备你还得对着窗帘说开窗，你得记许多的指令词，以后肯定会有一个家用呆板人就是陪在你的身边、你的孩子身边，不停随着你，只要对它发一条指令，它帮你管好全部的事变。
下一步肯定就是智能助理的概念，以是这个是我们对呆板人真正的界说。本日是在一个贸易场景下，以一个智能终真个方式往实现某一些垂直的服务。
张鹏：以是，自己叫呆板人确实轻易误导，大概把它界说为一个可以或许用新的技能为人更好服务的呆板，如许大概更正确。
傅盛：为人服务，而且在这个期间它不大概在全面性上逾越人，只能在一些专业岗上往逾越人。举个例子，好比说阛阓的咨询，我们就可以或许在专业岗上逾越人，由于它可以记着全部店肆的位置、名字，然后会根据你的提问往给你保举，这个你招一个小姑娘很难做到的，而且它也不厌其烦，永久是笑容相迎。
而且，它全部的复兴都酿成了数据，成了阛阓决议者的决议支持。好比说从前你往问喜茶在不在这个阛阓里，不在你就走了，这个数据对于阛阓的谋划者是缺失的，但是本日全部的用户跟它的交互都酿成了数据，如许他知道往引进什么品牌。
如今假如你往温沙 KTV 唱歌，可以看到我们的呆板人在那儿，你说一下你的手机尾号它会带你往房间，它一天可以或许带 200 次，这大概是 2-3 的服务员的工作量。由于服务员走多了也累，他找一个地方猫起来你也不知道。
另有一种就是多语言，近来我们在做多语言版，你要在旅店招一个既会中文又会英语、阿拉伯语、日语的服务员不太大概，而呆板人可以做到。实在就是告诉你茅厕在哪儿这一件事儿，就可以或许在这么局促的点上逾越人的服务，我以为是有时机的。
张鹏：本日我们界说的呆板人是一个为人更好服务的呆板，焦点要办理的题目。我刚刚听你讲的这些东西，似乎都是在比力小的场景里，不是说这个呆板人过来以后就是多么大的一个事儿，好比说它本身可以智能地做手术等等，听起来照旧在一些比力小的场景里跑跑腿、回回话，你有没有对本日呆板人办理题目的界限有一个比力完备的界说？
傅盛：在一些场景内里，它的服从比人高。
张鹏：它到底能办理什么题目。
傅盛：第一，肯定要找到如许的场景，这个场景才是呆板人真正大概利用的地方，而不是团体跟人比。第二，刚才讲的这些场景不小，天天答复咨询服务的职员，这个场景实在不小。第三，随着这个本领的不停深进，可以变得越来越强，好比说可以进家庭，假如我们把这个呆板人造成一个手机的代价，每人都可以有半个保姆，大概本日还实现不了保姆的洗衣做饭，但是可以帮你照看好许多事变，好比你的父母在家，它至少可以帮你看着他们，帮他们解闷。
以是，我以为这是一个巨大的财产，从边沿开始，看上往很小，只要把这个本领扎透，就可以有许多岗位出现。我们本年还搞了一个过年前台筹划，许多前台小姐姐要提前回家的，你可以用我们的呆板人免费做前台。本日猎豹移动的前台就是呆板人，你往了以后，说一动手机号，拍个照，就可以进门闸，引领你到那边等着，这个事已经可以干了。
张鹏：我以为有许多看起来小的场景，大概只是说那件事看起来小，大概有非常多需求还没有被真正办理，以是有时间这种看起来小的场景大概是个大场景。
傅盛：对，简朴的体力劳动和简朴的脑力劳动，本质上都可以被呆板人替换掉。
张鹏：说到这里听起来都很高兴，但是我以为外部大概对你这边照旧有一个题目不停存在。你原来做移动互联网产物，那肯定没得说，各人都非常有信心。做呆板人这件事究竟是一个比力大的超过，乃至对猎豹来讲，各人也以为怎么一下子就切到了另一个赛道。以是，大概最多的一个疑问就是凭什么，为什么你们醒目这件事，由于至公司 BAT 也没在这方面使多大的劲，没得到什么结果。
傅盛：对，这是一个非常轻易被质疑的地方。AI 这个事变似乎是至公司的菜，我反而不这么以为。我以为 AI 本质上是一个底子的技能本领，就似乎最早的时间腾讯用 H5 页面，你也可以用，本质上 AI 肯定是越来越底子化的，本日这个已经非常清楚了。三年前我在组建 AI 队伍时，我心田也是打鼓的，但是本日 AI 自己已经快组件化了，它以后就是一个你可以使用的工具，这个工具底层服从各人都差未几，以后会越来越趋同。以是这一点决定了没有什么焦点黑科技是你不能用的，就算不能用，就像我造不出芯片，我也可以造脱手机，由于我可以买别人的芯片。以是，这是一个很紧张的条件，当我意识到 AI 不是一个只有少数公司才气把握的黑科技以后，这件事就把各人拉在一个起跑线上。
第二，本日讲呆板人的焦点照旧对产物的界说，这两年各人讲财产互联网、赛道、结构，很少有人讲产物。我读过一篇文章叫《产物头脑已死》，我以为这篇文章讲的不对。由于我近来脑海不停想为什么苹果电脑是两个人从车库里组装出来的，为什么 Space  X 是 Elon Musk 跑到小岛上搞出来的？那么多钱、那么多人在 NASA，都不如这么一个小队伍。
我以为在一个新行业里的创新反而是如许的小公司有时机。假如说我们凭什么的话，我们实在还不敷小，猎豹从前的业务还挺多的，实在照旧蛮分心的，假如可以或许更聚焦、更小一点，实在会更有时机。由于它全部的毗连都是新的，这个呆板人长什么样，它脑壳上是个屏，照旧胸口是个屏，用什么芯片、电机、传感器，都要一点一点地探索。
正是由于云云，我们做这件事的时间，我乐意明白每个细节，我本身是做产物身世的。大概 BAT 可以拿出一个大的队伍做这件事，但是想让它真的相识这么多细节，实在不轻易做到的，只有本身相识充足多的细节，才在你脑海里产生对这个产物的界说和计划图，然后才气驱动团队把这件事真正高服从地做起来。否则此中每一个环节的缺失都未几，就一点点，就像针眼一样，每个针眼都未几，末了酿成了一个筛子，水都会漏光。简朴来说，这是我们对产物的明白和对产物细节的打磨，这是已往猎豹移动不停有的焦点基因，我以为这个也是我们敢于往做一个新产物、新财产的焦点竞争力。
张鹏：确实是，实在许多的创新都是在边沿地带发生的，在谁人地方由于相对地边沿、荒凉，更必要在动作上精准，更不能是巨头那种直接把钱扔进往就能怎么样，这实在反而大概是得当这种小团队。
傅盛：对，由于新范畴最大的创新不来自于我们从前以为的黑科技部门，而是来自于刚刚我讲的雷同于一个小体系。这个体系内里的每一个环节都要服从很高，这就是一个杂家的感觉了，就不是我会一个模子我就可以或许把这个事儿做得很好，你要懂用户生理、生产制造、软件开辟，这一系列的东西，谁可以或许把它服从做到最高，谁才会最好。但是，巨头那种只是对于人的方式在创新范畴，我以为不轻易做好。
张鹏：这一点我以为是蛮有劳绩的。实在从你身上这些年我学到许多，包罗让我印象最深的就是常常会复盘，而且夸大做否定性复盘，就是不要总是总结乐成的是什么，要多往看失败的东西是什么。这一点让我的印象很深，我本日就想让各人也有一点体验，你现场来一下对这几年的否定性复盘怎么样？假如我们回到三年前，有什么事变能做得更好？
傅盛：假如回到三年前，我们第一代呆板人肯定会好许多。固然我们自以为做出来的这个产物在全行业照旧真正可用的，但是，我照旧非常不满足的。假如我真正复盘，已往三年刚开始这件事儿的时间，由于是二次创业，本质上大概都不算是一种创业，已经有了一家上市公司了，照旧产生了自满的感情。一看别的人工智能公司融钱都那么多，不要紧咱们也砸一点钱，然后搞了一个豪华队伍。假如让我重新复盘我不会搞那么大的队伍，我会从一个很小的队伍开始。
固然，这要下许多苦工夫。常常会说你找一个懂的人来干，实在你想这个呆板人的行业没有懂的人，只有懂局部技能的人，没有懂整个产物团体的人。这个时间你把一群懂局部技能的人，让他们往做一个产物，一定是中庸的产物，各人就只会围绕本身最善于的范畴往做计划。
只要资源给的多，根本都失败，只有资源给的充足少，大概你的人再少一点、投进资金再少一点的时间，才会克制你本身深进的思索，和本身对抗，找到那些别人没有发现的水面下的规律，才有大概做出不一样的东西。假如只是简朴的靠组多大的团队做一款产物就能做的好，那创新就变得很轻易了。
张鹏：没错，这和当年 Elon Musk 说的那样，为什么 NASA 做不了，由于资源太多，以是就不会往可接纳那儿想，我以为这一点是很大的劳绩。固然刚才听你的复盘，每次你把你的伤口揭开往复盘的时间，我们都很有劳绩。对你来讲，反正你也练就了不停审阅本身的本领。我以为对创业者来讲，这真的挺不轻易的。谁不肯意多做一些让本身有成绩感的事，看本身的时间能看到更多开心的东西。你当年创业也上市了，如今又在做这件事，这件事越做会发现越必要时间，它是很难的事，什么东西让你继承寻求和对峙这个东西，内里内核的东西是什么？
傅盛：想让本身变得每一天都跟从前不一样。坦白地讲，前次跟你们交换的时间也说过，其时周航问了我一个题目，假如要做一个复盘，上市以后肯定有一段自满期，我这三年最大的总结就是棋盘上写了六个字「胜不骄败不馁」。但是究竟上胜必骄，败必馁，这是人性，你只能往明白它，明白它以后，你只能把这个周期变短，你要不停提示本身。
我以为你刚刚问的题目分两个层面：第一，复盘对我来说并不是揭开伤口，我已经养成了一种头脑模式，我以为每次对本身的否定会有承接感，会以为终于意识到一个从前没意识到的东西了，我以为这个通过不停的复盘可以酿成一种头脑模式，以是复盘自己并不是多痛楚，真正的痛楚是创业者的不轻易、各人的质疑。
有时间你也会想万一没干成，就成了互联网史上的一个笑话。但是你末了会想时机总是很难过的，真正鼓励你的就是要爱惜这个时机，纵然没干成也到达过许多人没到达过的高度，也有别人没有过的履历，这就充足了。以是，无论是干成照旧不干成，都能坦然面临这个效果，但是假如醒目成，这件事照旧很故意义的，总算做了一个前无古人的产物。
张鹏：照旧让人高兴的。
傅盛：对，我以为全部鼓励创业者的应该都是这种愿景，让他在最痛楚的时间，还可以或许对峙下往。
张鹏：我以为说的特殊好，傅盛本身在继承的突破，我以为这点照旧非常棒的。本年是极客公园创新大会十周年，你也是老朋侪。我们这个大会每年都有一个环节，想问问上一个十年要翻已往，要看到下一个十年。我们假想一下，你肯定会有一些等待，下一个 10 年终极到达的时间，你等待什么样的东西让公众记着了你大概猎豹，让你以为很开心、很欣慰、很有成绩感？
傅盛：这个题目很触动我，我记得我在两年前有一次体检，发现肝上有一个很小的阴影。我肝不太好，我其时特殊难熬，找各种大夫。每个大夫的说法都不一样，厥后有一天我往复检，那天晚上我睡不着，我一个人晚上想了许多，我以为万一真的是怎么办呢？固然如今不是。
张鹏：你这个要早点说，不要让我等了一分钟都不知道效果。
傅盛：但是这是真实的，由于每个人的这种恐惊一旦面对实际的时间会被非常放大。大概 20% 的人都会有血管瘤，这个是很正常的，也不算是什么，就是血管长到一块了，但是当时候看不出来，只能每半年复检一次，以是第一个半年的时间特殊恐惊。那天晚上我在想我这辈子还蛮出色的，固然有些人质疑，但是似乎从最早北漂到北京，从来没有想过本身能做一家上市公司，到厥后又上市了，上市以后，似乎股价另有过很大的跌幅，实在这也是一种履历。
我那天想除了孩子轻微小一点，有点对不住他之外，以为似乎也挺出色的。以是我逐步不停在想为什么我对这件事会云云尽力以赴，我想了好久，假如从市值的角度来说，我大概都不算是一个特殊及格的企业家，但是我以为我是一个很好的产物司理。做呆板人这件事对我来说，我看到了一个时机，我有大概界说一款产物。
作为一个产物司理，一生最大的兴趣就是有一款产物，你把它做成如许。各人以为呆板人、服务呆板人就应该如许，假如再过 10 年，我盼望这个社会上，这个行业里、家庭里都有我们生产、计划的呆板人，让你的生存变得轻松一些、开心一点，有人会说傅盛照旧一个不错的产物司理，这就可以了。
张鹏：非常好，回到本身，做本身善于的、故意义的事，做本身是一种幸福。本日由于时间关系我们只能聊到这里，但是我信赖将来我们另有更多时机，在下一个 10 年里见证你新的出色，谢谢！
编者按：本文首发于微信公众号：极客公园（ID：geekpark），作者：在野，图片泉源：VPHOTO
            

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