员工没有才气怎么办？《孙子兵法》：题目出在老板身上 ...

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文/梦瞻
古人云：“千里马常有，而伯乐不常有”。
这句话的意思是：很多人才由于没有慧眼之人来发掘，被沉没在茫茫人海之中。
但这只是千年之前的说法，期间发展到本日，形势早已发生了变革——可以或许发现人才的人有许多，但人才却很少。



古时间，只有贵族大概有钱人家的子弟才有条件读书。只管有些学子没有金榜题名，却也都是博览群书之人。
但古代不像本日，只要有才就可以通过许多渠道来显现本身。
因此，古代的人才没有发声的平台，每每很难被朝廷发现。
这便是“千里马常有，而伯乐不常有”。



而在全民读书的本日，用人单元和企业各处着花。那些顶尖学府的人才，刚一走出校门，就被各行各业的龙头企业招揽已往了。
剩下的大多数中小型公司，只能招来一些学历一样平常、资质一样平常的人做员工。员工就似乎战场上的士兵——士兵气力不强，又怎么能打胜仗？
这便是各个中小型公司面对的近况：必要人才的单元有许多，真正的人才却很少。
正所谓“穷则变，变则通”，面对着没有顶尖人才可用的尴尬田地，老板们该怎么做呢？
答复这个题目之前，我们先来看一个故事。



戚继光练精兵
明朝嘉靖年间，江浙沿海一带受到倭寇的滋扰，朝廷下旨要求戚继光组建一支新军，反抗倭寇。
公元1559年，戚继光亲身到义乌、永康等地，招募了4000多名新兵，并对他们举行练习。
戚继光按士兵的年事、身段、体质分为差别的队伍，并授予差别的武器，让士兵们身穿重甲、脚裹沙袋，锻炼体力、手力、脚力。
在对抗倭寇方面，戚继光根据江浙沿海的地形和倭寇的作战特点，创造了“鸳鸯阵法”、“两仪阵法”、“三才阵法”和“小三才阵法”。
这些阵法，通过差别的军力和是非武器联合，变革无穷，表现出了无穷的威力。



在军纪上，戚继光订定了严酷的规律，要责备军做到“冻死不拆屋，饿死不劫掠”，违者严加惩处。
而对于那些立有战功的将士，戚继光照功行赏，把他们提升到紧张职位上来。
戚继光的“新军”组建不久，倭寇又来骚扰。戚继光领导新军与倭寇征战九次，九战九捷。
倭寇眼见打不外，便逃离浙江，转而滋扰福建、广东沿海。
戚继光又领导新军转战福建、广东。在广东歼敌2000多人，连破倭寇的营寨60多座，并将福建的倭寇全部驱逐。
从那以后，人们就把戚继光的“新军”称为“戚家军”。
《孙子兵法》说：“士兵是否练习有素，是判定战役胜败的根本条件之一”。戚继光正是由于明确这个原理，才气在与倭寇的对抗中，屡战屡胜。



把你的人，都练习成千里马
俗话说“阛阓如战场”。
无论你是公司的治理者，照旧本身做老板，在大概率上，你部下的员工就像最开始的“戚家军”一样，大多数都是学历不高不低、本领不大不小的。
你领导着如许的部下在竞争猛烈的阛阓上拼杀，赢的概率会大吗？
在这种环境下，你就必须像戚继光一样，学会《孙子兵法》所说的“将良莠不齐的士兵练习成精兵”。



作为一个团队的治理者，拥有辨认人才的本领固然紧张。但顶尖人才就那么一小部门，还被别的顶尖团队给吸纳了。
在这个时间，相识部下员工的特点、留意发现潜伏人才，并把他们练习成你的得力干将，就成了势在必行的本领——既然吸纳不了顶尖人才，就本身创造顶尖人才。
《孙子兵法》以为：想要在战场上得胜，练习有素的士兵是必不可少的。而练习有素则泉源于精确的练习和造就，只有花时间、花精神往造就士兵，才气实现战场上的练习有素。
把《孙子兵法》的这个头脑鉴戒到当今的职场和阛阓中，就是要求团队治理者在精确识人、选人、用人的同时，还要不拘一格地造就人才。



结语
在当今社会，尽大多数人在天赋和本领上都是平分秋色的。但每个人都有本身的专长，这些专长，乃至连员工本身都没有发现。
而你作为团队的向导者，为了赢得业绩、创造利润，就必须按照《孙子兵法》的头脑，发现员工善于的范畴，并联合他们的特点，经心造就他们。
在这个“伯乐常有，而千里马不常有”的期间——作为用人的治理者，你就是谁人“伯乐”，假如“千里马”们都被别的伯乐牵走了，那么你要做的，就是把部下的“平凡马”，练习成千里马。



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