亚马逊AI炒掉900名员工：这个期间正在处罚混日子的人 ...

枫叶

呆板将要代替人工？
前不久，一则消息吸引了我：
亚马逊用AI监控，并开除了900名员工。
来由是，员工服从太低了。
实在早在之前，亚马逊CEO贝佐斯就说过：
“混日子的人不是我的兄弟。”
这句话和京东的刘强东不谋而合。

为了不让员工混日子，他把呆板人和人工智能应用到工作中。
一方面，他用呆板人取代一部门人工。
好比，用呆板分拣代替人工分拣，极大进步了工作服从。
一方面，又用AI监控员工的工作服从。
员工假如完不成KPI，AI就会告诫员工进步服从；
假如员工屡教不改，那么就把员工开除，停止劳动协议。

在这种高压下，员工苦不堪言：
时薪低，一小时只有15美元；
强度高，包装服从要求进步1.5倍；
压力大，员工喝水、上茅厕都要争分夺秒。
由于工厂大，茅厕远，脱离岗位太久就要被监控记载。
于是，有些人选择拿塑料瓶，到走道里办理生理题目。

有人说，这是要用呆板代替人工了吗？
实在，人工和呆板在本质上照旧有区别。
好比分拣物品的质量，人工可以用肉眼轻松判定，但呆板就不可。
以是，“呆板换人”还不能完全实现，必要很长的一段时间。
将来是什么样，谁也说禁绝。
但我敢肯定的一点是：
混日子的人，将来会越来越难混。

日子越来越难混了
为什么说，日子会越来越难混呢？
就拿我身边近来的例子来说。
已往，一个文案编辑的职责很简朴：
只要会写文章、懂排版就可以了。
但如今要做一个编辑，必须有各项技能傍身。
除了写文排版、还要把握PS制图、运动筹谋、运营涨粉……
再说一个常见的岗位，计划师。
已往，计划师有简朴的计划底子，能纯熟把握PS就可以了。
可如今，一个计划师要继承的职责有：
手绘，醒目Sketch、PS、AI、AE、C4D等软件……

你会发现，看似“稳固”的技能大概技能，没多久就会被更新迭代。
而社会对我们每一个人的要求，也越来越高。
说完个人，再说说企业。
这几年，电商、营销的盛行，为实体店带来很大的压力。
我有个大学同砚，小泽，家里是做茶叶买卖的。
由于茶叶质量高、代价符合，他们家在本地积聚了很好的口碑。

可随着偕行日渐增多，他们家的茶叶也失往上风。
正在父亲束手无策时，小泽忽然想到了做电商。
他告诉父亲：
开个网店吧，把茶叶进一步包装，面向更年轻的群体，买卖肯定好。
然而，老一辈头脑的父亲，怎么也不信儿子的话。
在小泽给他讲了许多案例和构思后，父亲终于拗不外儿子，允许了。
于是，小泽查阅了开网店的资质和质料，没多久就开了网店。
接着，他找朋侪计划了包装、定制了产物文案、对接工厂把控茶叶质量……
过程中也碰到许多题目，但小泽依附着一股热情，都逐一办理了。
茶叶上线后，小泽又在交际媒体举行宣传，逐步开始接单。

看着订单从一到十，再到上百上千，家里人高兴不已。
好体面的父亲，乃至说道：
儿子果然有做买卖的头脑，看来我这头脑是过期了啊……
小泽的案例，实在印证了一个原理：
以守旧的头脑，固有的头脑做买卖，在这个期间是做不恒久的。
只有懂得顺应期间，时候保持创新，才气跑在别人眼前。
卖茶是如许的原理，其他行业也是一样。

作家峰小瑞曾在文章中写到：
疫情期间，各大生鲜电商平台崛起，人们都为线上买菜感到便利。
但疫情事后，人们上班的上班、上学的上学，利用生鲜app的概率极大低落。
那么，可以或许留住用户的，必须是品类多、性价比高、最便利的品牌。
除了生鲜平台，我们还能看到一个新品类的发展——预制菜。
预制菜是什么？
就是省往洗、切、调味等步调，简朴加工就能吃上的饭菜。
对于生存节奏告急的当代人，预制菜既方便，又能给人带来幸福感。
可以说，它是将来新零售市场的一匹黑马。
再说说方便类食品的新品——速溶咖啡。
当星巴克、瑞幸等品牌因疫情关店，一些速溶咖啡品牌借势而起，成为了现磨咖啡的替换品。

有品牌崛起，天然也有品牌衰落。
服装品牌巨头真维斯，正面对停业，裁人6000多人，关店1300多家；
德国付出巨头Wirecard，发布停业声明，股价下跌超98%，市值仅剩1.62亿欧元……
看到这些消息，我想起了那句话：
期间扬弃你的时间，从不会说再见。
作为职场人，我常要求本身有驱动力，多往顺应期间，学习新知识。
作为向导者，我也常反思企业的不敷，多跟大佬学习，验证他们的履历和教导。
可以说，安不忘危是我们每个人必须拥有的一个态度。
只有对他人、对社会、对期间有敬畏之心，才气让本身不停进步。

安不忘危，才气不停进步
关于安不忘危，华为公司的做法不停深进民气。
这些做法在《华为工作法》中，就有很直接的表现。
我总结了几点内容，看完大概能引起你的思索：
“做过”，不代表“做好”在华为，老员工被镌汰出局的事变，时有发生。
有些老员工工作了十几年，仍没有得到提升；
乃至有些元老级员工，至今也没有成为副总裁或部分司理。
为什么？
就是由于他们分不清“做过”和“做好”的区别。
“做过”，是员工对上级负责的一种被动实行力；
“做好”，则是对工作、对公司、对本身负责的一流实行力的表现。
就比如我之前在文中举的一个例子：
公司招了两个练习生。
女生A进职没多久，由于工作态度好、实行本领强，被提前转正；
女生B仅仅是完成了工作使命，却抱怨公司对她不公平……
你看，同样是练习生，但由于实行力不一样， 受到的报酬也不一样。
任正非对待员工的态度，始终只看重一点，那就是：
工作绩效。
员工做得好，做得多，就会得到重用；
反之，就会难以得到提升， 还大概被镌汰。
说到底，实行力，才是竞争力的表现。

末位镌汰制下的危急意识在外人眼里，华为报酬好、福利高。
他们以为，只要进了华为，就拿到了铁饭碗。
但现实上，并不是如许。
由于，华为不停实验末位镌汰制。
公司规定，只要绩效排在末了5%，就大概受到惩处，乃至直接被镌汰。
为什么要设立如许的制度呢？
任正非以为：
企业发展的最大拦阻，是惰性繁殖和危急意识淡薄。
员工一旦在舒服区待久了，就轻易故步自封，乃至陷进逆境。
正是这种良苦专心，让员工们不停不敢怠惰。
由于他们知道，只要没有进步，就大概被他人逾越，乃至被镌汰。
这也是为什么华为员工总是志愿加班，盼望比别人做多一点。
俗话说得好：
“生于忧患，死于安乐。”
社会不停在发展，但优越劣汰的法则却不停没有改变。
那些有危急意识，不停欺压本身进步的人，永久能在竞争中占据上风；
而那些故步自封、盲目自负的人，则很轻易被他人和社会镌汰。

精确熟悉本身的代价你是不是经常会自问：
为什么我工资这么少？
为什么别人的奖金比我的高？
为什么到如今也没人重用我？
实在，问这些题目的人，恰好是缺少对本身的认知。
卡耐基曾说：
“多数人对本身不相识，因此也就没办法客观评估本身的本领。”
华为为了让每个员工相识本身的定位，做了许多：
第一：稽核条理。
稽核分三级，一是持平，二是及格，三是挑衅。
挑衅级别，是本领强的表现，也就能得到高额奖金。
第二：业绩制度。
华为员工月度、季度、年度奖金，都和业绩挂钩。
业绩高，奖金也高，也更轻易得到提升。
第三：工资级别。
公司会根据员工体现和本领来分别级别。
此中13级是最低，22级是最高，每个级别还分C、B、A三个档位。
级别高，阐明本身体现好，轻易得到提拔；
级别低，阐明体现糟糕，工作代价偏低。
总之，只有精确定位本身，才气知道本身的不敷，不停进步。


有格式意识的人，走得更久远
以上三点，实在都实用于我们每个人。
良好的实行力，让我们在职场中拥有竞争力；
安不忘危的态度，让我们不至于故步自封；
正确的定位，让我们不盲目攀比，稳步进步。
你大概要问，可以或许乘虚而入，干嘛要让本身刻苦？
实在很简朴，就像那句话说的：
你以为本身在混日子，实在是日子在混你。
近来看到一个消息：
外卖小哥送5年快递，评上了杭州高条理人才。

90后的李庆恒，高中来到杭州做快递员。
由于工作时动作麻利，他被向导看在眼里。
第一年就被选中，到场快递员角逐，并拿到第一名。
厥后，他又到场快递职业技能比赛。
不但得到省内第一名，还被授予“浙江省技能能手”的称呼，获评了杭州高条理人才。

作为“嘉奖”，他可以在杭州住房享受100万元补贴，还享受杭州市三级医疗保险报酬……
许多人看到消息，都酸了：
一个快递员还能拿高条理人才？
实在，他们只看到他获奖的鲜明，却没看到李庆恒背后的积极。
为了角逐，他白天要工作，晚上还要花时间自学理论知识：
背诵各地邮编、都会号码、航空代码等快递分拣的知识。
别的，他还向他人讨教了许多现实派件的题目。
正是由于他认真对待工作，积极提拔技能，才气在浩繁快递员中脱颖而出。
另有人以为，做快递员轻轻松松就能拿高薪。
实在并否则。
那些工作敷衍、干一天是一天的人，只能领着维持温饱的工资。
而那些把工作当奇迹，不停更新技能，提拔服务的人，才气得到高薪和提升。

说到底，混日子不但对本身不负责，也是没有格式意识的表现。
《格式》中有如许的一段话：
企业是你的船，从你参加企业的第一天起，你就是船上的海员。
在船上，全部的人都负担着进退生死的重任。
当你在混日子时，实在就是没有责任心的表现。
那么，无论你职位有多高，当企业必要裁人时，第一个想到的肯定是你。
不但平凡人要安不忘危，就是企业大佬也都在警示人们：
史玉柱曾说，别看本日很牛的公司，几年后大概也会衰败；
大润发CEO黄明瑞称，畏惧被期间镌汰，就要遇上期间；
董明珠说过，依附于别人、跟随性的企业早晚会被镌汰……
以是，万万不要心存荣幸，在最该积极的光阴选择庸碌无为。
这个期间很暴虐，混日子的人，早晚会被镌汰！



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