跟了我5年的部分主管，本日提出去职了。留照旧不留？我该怎么办 ...
风和日丽的大早上，小刘给了老王一个大大的“惊喜”。这对老王来说简直就是好天轰隆啊！
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原来，小刘一上班就给老王递交了一份辞职陈诉。
小刘跟随老王5年了，可谓是赤胆忠心。
对于老王来讲，小刘是本身非常喜好的爱将，5年来两人之间也有了许多默契，一些工作共同的是天衣无缝。
这一大早收到小刘的这份“惊喜”，混迹职场多年的老王也竟然不知所措了。
别看老王已经在职场打拼了10年了，但是技能身世的老王，对治理方面自然的尽缘，也不太喜好琢磨治理，一样平常照旧喜好专研技能。
碰到这种困难，老王天然想到了本身的上级向导刘总。
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老王找到刘总，和刘总报告了事变的原委。
刘总说：“事已至此，我来给你分析下，但终极还得你亲身往和小刘谈。夺取留下，但是不必强求，统统随缘。”
接下来，刘总从五个方面资助老王做了分析：
一、小刘已经提交辞职陈诉，阐明他事先已有预备
我知道小刘和你关系还不错，那么，既然小刘没有和你探讨，而是直接向你递交了辞职陈诉。
阐明，辞职这件事，小刘已经深图远虑过了。
以是，我想，小刘已经有了“下家”了。
鉴于此，你也要做好留不住小刘的预备，小刘的工作谁来接替等事件，你要提前做预案。
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二、不管是由于什么缘故原由去职，你要做挽留，但不强求
一个人去职的缘故原由有多种，但不过乎以下六种，我们来分析下：
1、对直接上司不满足
根据我的相识，你和小刘关系还不错，你待小刘也不薄。小刘从一个练习生，一起上随着你发展为如今的部分主管，已经算是不错的了。小刘也多次在别人眼前表现对你的感谢之情。
以是，应该不是这个缘故原由。
2、对公司的工作氛围不满
这一条大概有一些缘故原由。
由于我多次看到在部分的和谐工作上，这几个部分共同的不算太好，有推诿扯皮的环境。
详细还得你和小李相识下。
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3、对现在的报酬不满足
这一条缘故原由的概率小，小刘的工资已经比市场上的同岗位高出不少。由于这个题目，财政部分还多次提出质疑。我都给压了下来，我知道你非常看重小刘，在尽力的造就小刘。
不外，市场竞争也是存在的，大概表面有更高的报酬也欠好说，你和小刘相识下吧。
4、在现在的岗位上没有成绩感
小刘一起发展算黑白常快的了，也挺有干劲。看的出来小刘照旧有挺喜好这份工作的。
有好频频我放工很晚了，还看到小刘在本身的岗位上看专业方面的册本呢。
而且小刘常常在群里、朋侪圈给各人分享本身的一些结果。
这条缘故原由的概率也是极小。
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5、想到表面看看，见地新的事物
如今的年轻人呐，想法多，自主性比力强，不喜好在体制下工作。
由于互联网的发展，年轻人很轻易吸收到外部的信息，以是点子也天然多。
而且社会上也比力盛行万众创新、大众创业，鼓动了许多年轻人有创业的想法。
我看这个缘故原由也是有大概的，你和小刘好好的沟通下。
6、表面有更好的时机
大概小刘这几年发展的比力快，被猎头公司盯上了也是有大概的。
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以上呢，都是我帮你分析的一些缘故原由，到时你和小刘坐下来好好的聊下，相识下小刘的真实想法，然后再看怎么办理吧。
不管什么缘故原由，你都要表现对小刘的器重和承认，而且要做出朴拙的挽留。
不外，也不要抱太大的盼望留下小刘，更不能通过情绪、道德等强留。
由于，留人不在人走时，在下属已经提出要去职的时间，才用统统方式加以苦苦强留，每每让下属会以为你只是基于眼下的长处思量，而没有真正的为他思量。
三、用朋侪的脚色而不是上下级身份，帮小刘分析利弊
和小刘谈的时间，假如小刘讲出了去职的真正缘故原由。
万万不要用上下级的身份来谈，而是用朋侪的脚色，即站在朋侪的角度，发自肺腑的，资助小刘一起分析他这次选择的利弊。
末了的决定权交给小刘，让他本身决定。
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四、往意已决，祝他好运
假如发现小刘脱离的意愿很果断，那么，就不消再苦苦强留了。
然后，你和小刘探讨下，接下来的时间，他的工作怎么安排。
他有什么好的发起，好比他有没有要保举的人选等。
同时，不管他做了怎样的选择，我们都要祝他好运。
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五、接待他再次返来，公司的大门永久向他敞开
末了，给他留句话，假如未来他有时机还想返来，公司的大门永久向他敞开着。
老王听了刘总的分析，心田早已竖起了大拇指，心想，不愧是向导。
谢过刘总后，老王就回到了本身的办公室。
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此时的老王早已胸有定见，然后叫了小刘来本身的办公室。
通过相识，原来小刘是想本身往和一个高中同砚创业往。
这个缘故原由多少让老王内心有些安慰，至少小刘不是由于对本身不满而有去职的想法。
然后，老王就按照刘总所教，站在朋侪的角度，发自肺腑的和小刘一起分析选择创业和在公司继承发展的利与弊。
末了，小刘照旧果断选择要往创业，说本身究竟还年轻，想往闯一闯，就算失败了，以后也不会留下遗憾。
事已至此，老王只好对小刘表现：祝小刘创业乐成，假如未来另有返来的想法，接待他继承返来公司发展。
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（完）
阿甘观点：在职场，去职是一件比力正常的事，每个人都有本身发展和规划的权利。没有人会在一家企业呆一辈子，何况许多企业就没有创造让员工呆一辈子的情况，只是把员工看成一个棋子，当员工不再有可使用的代价时，就会无情的扬弃。关于小刘去职这件事，刘总分析的很到位，处置惩罚的方法非常公道。但是，实际中许多企业做的很欠好，当碰到一个企业不想让去职的员工提出去职时，常常是想各种办法为难，末了闹得的不欢而散。企业和员工必要创建在相互恭敬的底子上来互助，但大多数环境下，员工照旧处于弱势的环境下比力多。盼望越来越好吧，祝你好运。
http://pics6.baidu.com/feed/43a7d933c895d14353c8a5de6dfdd9045baf07a0.jpeg?token=1beb1df7acfa538aa6a5daf92ad8ca17祝您好运常在，大展宏图
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