什么样的人得当来华为？爱学习、能刻苦、最紧张的是会做PPT ...
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本日，笔者给各人分享一位已去职华为员工的“惯例”心声。让我们一起相识一下华为下层员工最原始的生存状态。盼望这些“干货”能让你熟悉到不一样的华为。
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逝者如此不舍昼夜，在华为度过了614天，说长不长说短不短，想想在这个以奋斗者为本，不停创造古迹的公司工作是一种荣幸也值得自满，照旧留下一些印迹，证实我曾来过，刚才写了点干货但是网页崩盘，刹时少了爱好，就概括讲讲吧，窥豹一斑，话说做任何事想乐成真要天时地利人和，哪怕你想写个作文也得有灵感才行。
什么样的人得当来华为（注：本观点只实用下层社招小兵1X级，天才和高阶人才略过）：
爱学习能刻苦的来。多扛几个向导部署的使命，大概之前你听都没听过，但是你也要想办法完成，这就必要你有想法，会拉通其他部分，把资源卷进到你的工作中，你就乐成了，也就是说你必须会使用资源为你所用，固然也是相互成绩；
情商高会表达的来。起首华为讲求你的工作逻辑，这个做法业界大概没有参照，但是假如你的逻辑能讲通，你的向导也会承认，固然你的框架必须符合现有的业务规则，华为最讲求合规，过分创新的效果就是你的方法不能落地，酿成空架子；
总结概括本领强的来。华为提倡训战联合，别以为你在行业摸爬滚打多年，有本身的一套理念，在华为有大概颠覆你的认知，固然这是我个人明白，必须会对标研究其他行业品牌的一些履历，然后回纳总结成本身的头脑，向上报告，向导必要你的总结概括是有营养的；
会做PPT优先：华为内部最诟病的就是PPT，但是此风依然不减，为什么呢？缘故原由是我们业务自己的属性，许多必要总结回纳、输出和报告，层层通报，末了形成方向，你不能只尬聊抱负吧，华为最注意的是逻辑，而PPT恰好能通过图文情势讲一个逻辑概念，以是PPT技能很紧张，逻辑头脑更紧张；
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什么样的人不得当来华为（注：本观点只实用下层社招小兵1X级，天才和高阶人才略过）：
只重专业积聚不会跨专业思索的别来。华为的架构和体系治理理念强，必要前端到后真个四思索本领，你可以明白成一个项目司理，哪个环节都要懂，并不肯定深进但是肯定要明白业务，对业务能看破本质，固然专业性较强的是破例，我的感受是专业是你在华为生存的基线，但只包管你能生存，假如你只能到到脚下的路面，不懂得瞻仰星空，终极逃不外一颗螺丝钉的运气，绩效和薪资就看福报吧，向导承认你是奋斗者就可以满足了，究竟报酬另有些竞争力的，情商低的别来，为什么本身品；
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公司发展怎么样：
我以为华为对研发的投进连续增强决定了这个公司恒久发展是不会有太大题目的，纵然如今担当美国的压抑，内部仍旧很稳固，究竟19万人的企业能维持正常运转，公司福利和员工发展方方面面都思量的非常体系和深进，连后勤任总都会不定期的和相干业务部分发言，指明方向，我想这才是履历过腥风血雨后一个康健公司真正才气具备的本领，固然企业好不代表个人发展肯定好，想要实现职业抱负必要你有很强的业务本领而且年轻，年事大的图稳固的可以来。
未几赘述了，盼望公司度过难关再创古迹，聚有情散有义，总之公司待我不薄，脱离也有许多遗憾，祝公司业务如日方升，祝福大华为，祝福本身！
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