向导安排人跟我学习，教会后，就把我调离岗位，怎么办 ...
这个题目的关键，不在于向导安排一个人学习，也不在于常常要求你帮忙他，而在于你被调离后往到的岗位、工作的内容。正常会有两种环境：
一种是，你即将升职大概是往到其他更好、更紧张的岗位，向导让一个人随着你学习，那是让这个人接替你工作。
另一种环境是：向导以为你达不到你地点岗位的要求，因此，想让你调职，调到其他更符合你工作本领、特点的岗位。
两种环境是两种完全相反的情况，作为被调离岗位的人，生理感受肯定也会不一样。前者是很开心的完成工作的交代，而后一种，不免有委曲、愤怒的感情，纵然出于向导的逼迫要求、个人的职业素养，共同工作交代，但本身心田，肯定是非常不肯意的。
假如是前一种环境，信赖我们对于来随着本身学习的同事，纵然同事常常要本身往帮忙工作，大概会不耐心，但不会非常的不肯意往。以是，面临这种环境之以是不肯意，由于大多数是第二种环境。
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那面临这种环境我们应该怎么办呢？
一、评估本身往到的岗位，看是否能担当
假如本身调往的岗位还比力可以，且本身也没有去职的想法，那就调解本身的心态，担当这个近况。
1、调往的岗位不肯定就不得当本身
假如自己在原岗位上就达不到工作要求，那调职、去职是早晚的事。且在达不到岗位要求的环境下，工作会非常吃力、压力会特殊大，于其如许，还不如担当往到一个本身能胜任的岗位。
且调到其他岗位，并不是这个岗位就是没有代价的。大概向导也是根据你的专长、长处而选择的岗位。
因此，要根据本身调往的岗位来看，假如以为符合、能担当，那就应该认真的完成工作的带教，帮忙同事处置惩罚好原岗位的工作。
2、要相识清晰，本身是不能担当调职这件事，照旧不能担当这个岗位。
在面临调职这件事时，我们大概会先进为主的想拒尽。由于以为调职就是向导嫌弃本身、想放弃本身。
但究竟上却不肯定，我们每个人的长处、善于项目是不一样的，导致我们得当的工作也是不一样的。
因此，要认真的思索，本身是担当不了调职这件事，照旧真的以为调往的岗位不得当本身。假如是担当不了前者，那是沟通的题目，是向导和你之间缺乏沟通，让你能相识到向导这么做的目标。
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二、评估本身是否要去职
职场中，并不是能随着我们的心情、想法往工作的地方，许多工作，不是看我们愿不肯意担当、愿不肯意往担当，而是假如你不担当、不往做的环境下，会怎么样。
通常来说，假如向导安排一个人随着你学习，假如你不肯意，那就是不平从向导的工作安排，势必和向导之间的关系会僵化，终极，会由于工作自己的题目、和向导相处的题目而去职。
因此，是否要担当这个工作安排，是根据本身是否要去职的决定来看的。假如临时不思量去职，那除了按照向导要求，带教、帮忙同事开展工作，是唯一能选择的路。假如是以为担当不了这种方式，直接提出去职，那也完全可以。
三、调解本身的心态
究竟上，职场中，向导想让其他人认识你的工作岗位内容，是很正常的征象。一样平常来说，向导会出于以下几个方面的缘故原由，选择这种做法：
1、制止你忽然去职，给工作正常开展造成影响
作为治理者，都必要有危急意识，要提前接纳方式，制止一些突发环境。
职员变更是职场中很正常的环境，假如一个治理者没有风险意识，那当一个部属去职时，要暂时往招人大概是调解一个人开始举行工作交代，一方面，时间比力告急；另一方面，大概并不能交代到全部工作，后续会比力贫苦。且这只是一个员工去职，假如是同时几个呢？
因此，出于风险的思量，治理者也不会让一项工作，只有一个人会做的环境。
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2、进步同事之间的工作丰富度
治理者出于增长部属工作丰富度的目标，也大概让部属之间相互学习。
3、治理的本领
假如一项工作只有一个人会做，大概是一个岗位比力紧张，但只有一个人能做，那有些时间，势必这个人会基于以为本身很紧张、没有其他人能替换本身的想法，工作态度没那么好。
而治理者，出于对整个团队的正常的治理，势必不会让如许的环境发生，会让本身的部属有危急意识、不会势宠生骄、欠好治理
4、预备举行工作调解
治理者假如有举行岗位调解大概想劝退某个人时，大概就会先让其他人随着这个人认识工作，将对工作正常开展造成的影响最小化。
我在从前公司，碰到过雷同的环境。其时我们部分负责人，年龄比力大一些，靠近退休年事，而我们有个副司理，其时老板特殊喜好他。以是，其时就决定，部分工作分成两块，部分负责人和副司理各自尊责一部门，且许多工作，都必要共同商讨决定。
这种环境，固然全部人都能明确，老板在造就我们副司理，让他能逐步地发展。其时我们部分负责人也在没过几天，就往提出去职了。但终极，不知道是由于什么缘故原由，没走。
之后，就是按照老板的要求，部分工作也正常的开展。
这种操纵，我们部分负责人大概不肯意，由于感觉本身就像一座别人过河的桥，时间一到，大概就会被扬弃。但还不是没办法，既然没去职，那就只能正常的工作。
因此，向导大概出于各种目标，让其他人随着你学习，这是很正常的环境。而我们，假如没有去职的想法，那就说服本身往担当。究竟这种做法不是一家公司、一个治理者的个别做法，是广泛会存在、我们会常常碰到的环境。
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综上所述，在职场中，碰到向导对你举行岗位调解，让其他人随着你学习的环境。要不要担当这种做法，更紧张是根据本身调往的岗位本身可否担当、本身是否有去职想法来举行判定。假如是本身不能担当被调往的岗位，下定刻意要去职，那完全可以拒尽。但假如被调往的岗位是得当本身的，且本身临时没有去职的想法，那除了担当这一安排没有其他选择。别的，我们还必要调解本身的心态，能平和的对待向导让别人随着你学习这件事。
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